战略咨询

我们以企业收并购咨询和企业战略咨询服务为主,主要帮助客户把握企业商业运作的各个环节关键点,设计出最适合客户的一揽子服务方案,并协助客户有效实施,为客户提供强大的企业战略支持。

战略咨询 Strategy Consulting

业务优化咨询

我们业务优化咨询可以帮助客户指导特定业务流程领域的战略。
我们的服务内容:

1.总结企业的功能体系;
2.对每个功能进行描述,即形成业务流程现状图;
3.指出各业务流程现状中存在的问题;
4.结合信息技术应用可以改变的内容;
5.结合各个问题的解决方案即信息技术应用,提出业务流程优化思路;
6.将业务流程优化思路具体化,形成优化后的 业务流程图。
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收并购咨询

我们拥有一批经验丰富的并购重组专家,谙熟并购重组理论与实务,我们服务内容:
1.为企业并购战略的设计;
2.为企业进行目标企业筛选;
3.为企业提供策划并购、重组方案;
4.制定并购重组的策略和并购重组的商务步骤;
5.进行并购重组的尽职调查;
6.并购重组的商务运作;并购重组的后续整合等。
7.我们还将组建包括财务、企业管理、法律等跨领域的专家团队,确保相关行业专才与技术专家携手为您提供切合实际的并购重组解决方案,以及独立的专业见解,助您并购重组过程中创造价值、降低风险、提升回报。
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海外投资咨询

我们帮助企业在了解海外市场,我们的服务内容:
1.整体行业研究:研究当地的行业发展现状、市场现状、行业问题等;
2.产业环境研究:研究当地产业环境、利好及限制因素;
3.外资企业市场研究:分析行业机会、风险、可切入点;
4.外企企业进入建议:切入市场、产品选型、市场定位、经营策略建议等;
5.政策法规研究:研究当地政策法规、对外资企业监管情况、与国内区别之处;
6.重点企业研究:详细了解当地企业经营方式、经营现状 ;
7.投资可行分析:投资可行性评估、投资测算、成本测算、风险分析。
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